20 listopada 2015, piątekMenedżerom płaci się za rezultaty, za dobre i właściwe zarządzanie, za profesjonalne podejście do tego zawodu. Nikt nie rodzi się menedżerem, skutecznego zarządzania trzeba się nauczyć.
W każdym zawodzie – tak prawnika, lekarza jak i menedżera – da się wskazać zadania, narzędzia i zasady, których doskonalenie prowadzi do zawodowej biegłości, charakterystycznej dla odpowiedzialnych profesjonalistów.
Problemem zarządzających jest fakt, że zwykle menedżerem się „staje” i najczęściej jest to promocja z racji dobrze wykonywanych obowiązków na stanowisku specjalistycznym. Promocja na menedżera zmienia diametralnie optykę postrzegania tej funkcji. Oto nagle trzeba zrezygnować z większości zadań operacyjnych na rzecz tych o charakterze zarządczym. Od menedżerskiej pracy, jej jakości, zależą odtąd wyniki nie jednej, ale wielu osób, zespołów, całej organizacji czy holdingu.
Książka w sposób ciekawy i zrozumiały dla każdego wskazuje:
niezbędne obszary zadań jakie należy realizować,
narzędzi – jakie trzeba stosować,
zasad – którymi warto się kierować by być efektywnym.
Ciekawe dla czytelnika jest poznanie, niejako przy okazji, wielu wybitnych, światowych przywódców i ich podejścia do efektywności menedżerskiej. Książka niewątpliwie inspiruje do przemyśleń i zachęca do wypracowania oraz doskonalenia własnego stylu i podejścia do menedżerskiej roli.
